Raus aus dem Tagesgeschäft!

Raus aus dem Tagesgeschäft!

Podcast Transkription

Wir alle haben denselben Traum. Jeder Unternehmer hat diesen Traum, raus aus dem Tagesgeschäft zu kommen. Weniger, anstatt im Unternehmen zu arbeiten. Wir wollen doch alle dasselbe. Wir wollen die Dinge tun, die uns Spaß machen. Wir wollen die Dinge tun, die uns erfüllen. Wir wollen die Dinge tun in Gedanken, um Erfüllung zu erleben. Und das ist das Thema zu diesem Video. Wir wollen intensiv darüber sprechen, wie du aus dem Tagesgeschäft kommst. Mein Name ist Donald Carter von Let's go. Also dieser Begriff raus aus dem Tagesgeschäft oder mehr am Stand im Unternehmen zu arbeiten, das ist ja ein Wunsch, das ist eine Wunschvorstellung, das ist ein Traum, weil man in der Vergangenheit oder bzw immer noch aktuell so eingebunden ist im täglichen Geschäft, dass das Unternehmen nicht kontrolliert. Und das Telefon klingelt die ganze Zeit. Die Mitarbeiter rufen an, Kunden rufen an Irgendwelche Anfragen, irgendwelche Probleme? Steuerberater? So viel Papierkram auf den Tisch. Und am Ende stellt sich die Frage Wofür mache ich das alles eigentlich und warum mache ich das überhaupt?

Weil diese Situationen, die hast du dir nicht vorgestellt, als du dich damals selbstständig gemacht habe, hast. Aber irgendwie läuft das immer noch so und ich will dir einfach mal drei Tipps geben, wie du rauskommst. An allererster Stelle musst du Arbeit abgeben können an Mitarbeiter. Das heißt, die erste Herausforderung, die du lösen musst, ist ein konstanter Bewerbungs Strom zu generieren. Das heißt, du brauchst regelmäßig neue Mitarbeiter. So, wenn du eine Attraktivität ausgearbeitet hast, das heißt ein Arbeitsumfeld geschaffen hast, wo Menschen gerne arbeiten wollen, wo Leute mit einem Lächeln zur Arbeit gehen, wo eine familiäre Stimmung herrscht, wo Leute ein gutes Bauchgefühl haben, wo Leute sich dafür entscheiden, mit dir gemeinsam zu arbeiten, hast du den nächsten Schritt auf jeden Fall vor der Tür. Und zwar? Strukturen und Prozesse aufzusetzen. Dass du auch Arbeit delegieren kannst. Weil es bringt nichts, wenn du der beste Mitarbeiter aktuell in deinem Unternehmen bist und nichts läuft ohne dich, nichts läuft ohne dich, weil am Ende des Tages geht es einfach nur darum.

Wer zu schaffen, wer zu liefern, die du bei deinem Kunden lieferst. Das heißt, du willst Qualität schaffen, du willst Qualität halten, du willst, dass die Mitarbeiter sich wohlfühlen, du willst nah sein für dein Team, aber irgendwie machst du alles. Das heißt, du musst lernen, dich zu duplizieren, nicht ersetzbar zu machen. Und damit fängt man einfach in kleinen Bereichen an! In Prozessen oder in Aufgaben, die tendenziell jeder übernehmen kann. Weil es gibt Aufgaben, die kann jeder übernehmen. Es gibt Aufgaben, die können Spezialisten erledigen, also Facharbeiter. Und es gibt Aufgaben, die kannst nur du als Geschäftsführer übernehmen. So, und du kannst ganz vorne anfangen. Tätigkeiten. Aufgaben, die tendenziell jeder übernehmen kann. So machen. Prozess. Dafür zeigt das jemanden schaffen Schulungen dafür schaffen Mitgliederbereich dafür und gibt die Sachen ab. Wenn es ein bisschen zu komplex ist für dich, das ganze technisch aufzusetzen, erklärst einfach jemanden, dass er das beherrscht ohne dich. So und so kannst du anfangen, die ersten kleinen Aufgaben abzugeben, Strukturen und Prozesse aufzubauen, um wiederkehrende Abläufe in deinem Unternehmen zu implementieren, wie so eine Mühle.

Die Mühle dreht sich ja auch immer in die selbe Richtung und immer gleich so und wenn du diese Aufgaben wie eine Mühle abgibst, was wird passieren? Richtig, du wirst nicht mehr gebraucht, weil die Mühle sich von selber dreht. Und das kann man halt peu a peu für alle Aufgabenbereiche machen. Entweder man muss neues Personal dafür einstellen oder das aktuelle Personal entwickeln, das heißt fachlich oder sachlich oder persönlich. Und so wirst du halt nach und nach aus dem Tagesgeschäft kommen. Wenn Strukturen und Prozesse stehen und du mehr Zeit freigekauft, das unternehmerische Freiheit erlangt hast, ist der letzte Schritt die Verwaltung. Die Verwaltung unterschätzen sehr viele Menschen. Bzw die Leute kommen gar nicht so weit. Die sind alle im Tagesgeschäft gefangen. Aber in der Verwaltung geht es einfach nur darum, das Unternehmen zu entwickeln, das heißt am Unternehmen zu arbeiten, neue Projekte abzuschließen, neue Geschäftszweige zu entwickeln, Herausforderungen zu lösen, Personalprobleme zu lösen. Weil jeder einzelne Mitarbeiter bringt seine Probleme mit auf die Arbeit. So, das heißt, diese Probleme, die muss man lösen.

Und das Witzige ist an der Geschichte. Wir als Unternehmer sitzen alle im selben Boot. Wir haben alle dieselben 24 Stunden und wir kochen alle nur mit Wasser. Also warum kriegen es andere Leute hin und du nicht? Es liegt nur an dir. hundertProzentig. Wenn du Hilfe dabei brauchst, wenn du raus aus dem Tagesgeschäft willst und wenn du diese theoretischen Schritte in der Praxis umsetzen willst und Sparringspartner haben möchtest, der das Ganze mit dir aufsetzt, umsetzt, begleitet, betreut, dann gehst du jetzt auch BBW und Caritas von seinem Punkte und trägt sich ein für ein unverbindliches Erstgespräch. Dann werden wir herausfinden, wo du stehst und mit dir ein Schritt für Schritt Plan erarbeiten, wie das auch bei dir im Unternehmen aufgesetzt und implementiert wird. Das will ich mal raus aus dem Tagesgeschäft holen. Wenn der Content dir gefallen hat YouTube Kanal abonnieren, Glocke aktivieren. Bleib gesund. Wir sehen uns beim nächsten Mal. Bis dahin. Schau.
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Unsere Vision:

Über 10.000+ mittelständischen Unternehmen dabei zu helfen, die richtigen Mitarbeiter zu finden.

Wir wollen Ihnen dabei helfen mehr am Unternehmen, statt im Unternehmen zu arbeiten, neue Arbeitsplätze zu schaffen und mehr Zeit für die schönen Dinge im Leben zu haben.
Wie ein Abendessen mit der Familie und ein Familienurlaub, ohne dass das Handy ständig klingelt.

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