Moderner Führungsstil – Wie führst du ein Unternehmen im Jahr 2023?

Welche Charakteristika machen den modernen Führungsstil aus?

Im Vergleich zu den klassischen oder tradierenden Führungsstilen ist die Einordnung der modernen Stile nicht ganz so einfach. Es gibt keine allgemein anerkannte Liste über moderne Führungsstile, sie werden teilweise unterschiedlich bezeichnet. Außerdem sind die Übergänge zwischen manchen modernen Führungsstilen fließend, wobei bestimmte Aspekte jeweils aus einem anderen Blickwinkel betrachtet werden.

Es lassen sich trotzdem einige Gemeinsamkeiten moderner Führungsstile herausarbeiten. So darf der Begriff „New Leadership“ nicht unerwähnt bleiben, wenn wir von moderner Führung sprechen. Die Führung basiert bei diesem Prinzip auf Vertrauen und Wertschätzung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden. Dadurch sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motivierter, kreativer und selbstbewusster. Ein weiterer positiver Effekt: Durch das eigenverantwortliche Handeln der Mitarbeitenden wird die Führungskraft entlastet.

Vier beliebte und erfolgreiche moderne Führungsstile

Wir stellen nun einige moderne Führungsstile vor, die heute oft und erfolgreich praktiziert werden.

Agiler Führungsstil

„Agilität ist die Gewandtheit, Wendigkeit oder Beweglichkeit von Organisationen und Personen bzw. in Strukturen und Prozessen. Man reagiert flexibel auf unvorhergesehene Ereignisse und neue Anforderungen. Man ist, etwa in Bezug auf Veränderungen, nicht nur reaktiv, sondern auch proaktiv“ (Quelle: Gabler Wirtschaftslexikon).

Führungskräfte fungieren bei diesem Führungsstil als eine Art Coach:

• Sie definieren die Unternehmensstruktur und die Ziele des Unternehmens.
• Sie leben die Werte des Unternehmens vor.
• Sie übertragen die Verantwortung für Projekte auf das Personal.
• Sie sind für ihr Team da, um beispielsweise Ideen konstruktiv zu diskutieren.

Vorteile des agilen Führungsstils:

• Durch eine hohe Flexibilität ist eine schnelle Anpassung an veränderte Gegebenheiten möglich.
• Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden sowie eine gelebte offene Fehler- und Feedbackkultur sorgen für Transparenz im Unternehmen.

Nachteile des agilen Führungsstils:

• Vom Personal wird ein hohes Maß an Eigenverantwortung erwartet.
• Die Kommunikation ist zeitaufwändig.

Transformationaler Führungsstil

Dire sogenannte „Transformationale Führung“ kommt vom Wort Transformieren (transformare – umgestalten, umformen). Das bedeutet soviel, dass die Geführten Ihre Einstellung im Sinne des Unternehmens nachhaltig verändern und in Richtung langfristiger Ziele tätig sind.

Nach diesem Konzept von Bernard M. Bass aus dem Jahr 1985 sollen Führungskräfte

• Vorbild für die Mitarbeitenden sein,
• das Personal inspirieren und motivieren,
• intellektuell anregen und
• die Mitarbeitenden individuell fördern.

Der transformationale Führungsstil hat sich im dynamischen Umfeld sehr bewährt. Bei diesem Stil soll sich die führende Person vor allem mit Führungsaufgaben beschäftigen. Je mehr sich die Führungskraft um das operative Geschäft kümmert, desto schwieriger ist die transformationale Führung zu realisieren.

Nachteile des transformationalen Führungsstils:

• Da transformationale Führung auf Werten beruht, kann es schwierig werden, wenn die Anschauungen zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitenden oder zwischen den einzelnen Mitarbeitenden weit auseinanderklaffen.
• Die transformationale Führung ist ein herausfordernder Führungsstil, den die meisten Führungskräfte vor allem am Anfang nicht aus dem Stegreif umsetzen können. Sie müssen hierzu meistens noch die eine oder andere Kompetenz, beispielsweise durch Schulungen, erwerben.

Vorteile des transformationalen Führungsstils:

• Die Kreativität der Mitarbeiter wird gefördert.
• Durch die transformationale Führung wachsen die Einsatzbereitschaft, das Selbstvertrauen und die Zufriedenheit der Mitarbeiter.

Situativer Führungsstil

Das situative Führungsmodell nach Ken Blanchard und Paul Hersey beruht auf der Erkenntnis, dass es den idealen Führungsstil nicht gibt. Obwohl diese Theorie bereits 1969 publiziert wurde, hat sie in der heutigen Zeit nichts an ihrer Aktualität eingebüßt.

Beim situativen Führen wird der Führungsstil nach dem sogenannten Reifegrad des Mitarbeiters gewählt. Die Autoren definieren vier Reifegrade und vier hierzu passende Führungsstile, die in folgender Tabelle dargestellt sind:

Außerdem unterscheiden Ken Blanchard und Paul Hersey zwischen personenbezogenem und aufgabenorientiertem Führen:

• Beim aufgabenorientierten Führen steht die Erledigung der Aufgabe im Fokus.
• Beim personenbezogenen Führen ist die mitarbeitende Person im Vordergrund, die durch die Wertschätzung und das Feedback der Führungskraft gefördert wird.

Je höher der Reifegrad der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters in Bezug auf eine Aufgabe ist, desto stärker lässt sich die Aufgabenorientierung reduzieren und desto mehr kann man die Beziehungsorientierung verstärken.

Vorteile des situativen Führungsstils:

• Individuelle und gezielte Führung und Förderung der Mitarbeitenden werden gelebt.
• Mitarbeitende fühlen sich von Führungskräften ernst genommen.
• Produktivität wird durch die situationsbezogene Führung gesteigert.
• Durch die Flexibilität des situativen Führungsstils ist die Anpassung an unterschiedliche Situationen möglich.

Nachteile des situativen Führungsstils:

• Führungskräfte müssen die einzelnen Mitarbeitenden in Bezug auf ihren Reifegrad richtig einschätzen können, um jeweils richtig führen zu können.
• Führungskräfte müssen die unterschiedlichen Arten des situativen Führens sehr sicher beherrschen, um in kurzer Zeit zwischen ihnen wechseln zu können.
• Mitarbeitende könnten durch falsche Führung in bestimmten Situationen schnell verunsichert oder demotiviert werden.

Digitaler Führungsstil

In Zeiten der Digitalisierung, Globalisierung und Remote Work darf der digitale Führungsstil in unserer Beschreibung der modernen Führungsstile nicht fehlen. Damit dieser Führungsstil funktioniert, sind eine gute Struktur und eine klare Kommunikation wichtig. Die Mitarbeitenden müssen ihre Aufgaben genau kennen. Diese sollen in regelmäßig stattfindenden virtuellen Meetings genau besprochen werden.

Vorteile des digitalen Führungsstils:

• Ortsunabhängiges, flexibles Arbeiten wird gelebt.
• Das Unternehmen wird für überregionale Bewerberinnen und Bewerber attraktiv. Dadurch vergrößert sich der Talentpool des Unternehmens.
• Kosten wie zum Beispiel Reisekosten, Miete, Energiekosten können gespart werden.

Nachteile des digitalen Führungsstils:

• Durch starke Abhängigkeit von der Technik ist die Produktivität des Unternehmens bei Störungen (Stromausfall, schlechte Internetverbindung, etc.) stark beeinträchtigt.
• Faktor „menschliche Nähe“ bleibt möglicherweise eher auf der Strecke als bei eher klassisch geführten Unternehmen, da man sich vor allem am Bildschirm begegnet.
• Erbrachte Arbeitsleistung ist unter Umständen schwer messbar.

Welcher Führungsstil passt zu Ihrem Unternehmen?

Kriterien für die Wahl des Führungsstils

Bei der Wahl des Führungsstils spielen immer drei Aspekte eine entscheidende Rolle:

• die führende Person,
• die Mitarbeitenden und
• die Unternehmenskultur.

Ein Beispiel zur Verdeutlichung: Viele mittelständische Unternehmen in Deutschland werden patriarchalisch geführt. Möchte die Führungskraft zum Beispiel für mehr Innovation in ihrem Unternehmen sorgen, stellt sich die Frage, wie viel mehr an Freiheit sie durch die Änderung ihres Führungsstils den Mitarbeitenden einräumen soll, ohne die Unternehmenskultur aus den Augen zu verlieren.

Wahl Ihres modernen Führungsstils in der Praxis

Zwei beruhigende Sätze vorab: Gute Führung ist ein dynamischer und kreativer Prozess. Und es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen. Daher atmen Sie auf und geben Sie sich Zeit, den richtigen Führungsstil für Ihr Unternehmen zu finden. Folgende Tipps können dabei helfen:

• Definieren Sie Ihre Erwartungen an sich selbst, Ihr Personal und Ihr Unternehmen. Wo wollen Sie in einem, in fünf, in zehn Jahren stehen?
• Beziehen Sie die Erfahrungen aus Ihrem Praxisalltag ein: Was lief gut? Wo gibt es Verbesserungspotential?
• Beschäftigen Sie sich mit Ihren Stärken, aber auch mit Ihren Schwächen.
• Wechseln Sie die Perspektive: Sind Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Ihrer bisherigen Führung eher zufrieden oder eher unzufrieden? Was wünschen sie sich von Ihnen?

Nach dieser Analyse haben Sie idealerweise Ihren bevorzugten Führungsstil für Ihr Unternehmen definiert. Nun geht es ans Üben:

• Integrieren Sie den von Ihnen favorisierten Führungsstil in Ihrem Praxisalltag.
• Besuchen Sie bei Bedarf praxisbezogene Trainings oder lassen Sie sich von einem guten Coach auf dem Weg zur optimalen Führung Ihres Unternehmens begleiten.

Moderner Führungsstil – Unser Fazit

Bei der Suche nach dem richtigen Führungsstil ist es wichtig, ehrlich zu sich selbst zu sein. Es geht nicht darum, einen theoretischen, im Lehrbuch schön klingenden Führungsstil, zu kopieren, der nicht zu Ihnen passt. Bleiben Sie authentisch. Denn nur dann nehmen die Mitarbeitenden Sie ernst und nur dann kann Ihr Unternehmen wirklich erfolgreich sein.